Roger Martin, parlak liderlerin bütünleyici düşünme becerisiyle nasıl sivrildiklerini anlatıyor. Bütünleyici düşünmek, aynı konuya ters açılardan bakabilmeyi, birbiriyle çatışan iki fikri aynı anda akılda tutabilmeyi ve daha sonra ikisinin de olumlu yönlerini geliştiren bir sentez yaratabilmeyi içerir.
Geleneksel liderler yönetsel kararlar alırken belli temalar üzerine yoğunlaşır, konuyu parçalara böler ve her bir parça üzerinde tek tek dururlar. Böylece onlara en iyi görünen alternatifi seçerler.
"O ya da bu" ikilemiyle herkes başa çıkabilir. Önemli olan, ters açıdan bakıp, kimsenin aklına gelmeyen üçüncü seçeneği bulabilmektir.
Roger Martin, Ters Açı'da, iş dünyasının önde gelen liderlerinden canlı örneklerle, bütünleyici düşünme becerisini edinmenin yollarını açıklıyor.
Roger Martin, parlak liderlerin bütünleyici düşünme becerisiyle nasıl sivrildiklerini anlatıyor. Bütünleyici düşünmek, aynı konuya ters açılardan bakabilmeyi, birbiriyle çatışan iki fikri aynı anda akılda tutabilmeyi ve daha sonra ikisinin de olumlu yönlerini geliştiren bir sentez yaratabilmeyi içerir.
Geleneksel liderler yönetsel kararlar alırken belli temalar üzerine yoğunlaşır, konuyu parçalara böler ve her bir parça üzerinde tek tek dururlar. Böylece onlara en iyi görünen alternatifi seçerler.
"O ya da bu" ikilemiyle herkes başa çıkabilir. Önemli olan, ters açıdan bakıp, kimsenin aklına gelmeyen üçüncü seçeneği bulabilmektir.
Roger Martin, Ters Açı'da, iş dünyasının önde gelen liderlerinden canlı örneklerle, bütünleyici düşünme becerisini edinmenin yollarını açıklıyor.