#smrgKİTABEVİ Türk Eğitim Sistemi ve Okul Yönetimi - 2024
Editör:
Kondisyon:
Yeni
Sunuş / Önsöz / Sonsöz / Giriş:
Basıldığı Matbaa:
Dizi Adı:
ISBN-10:
6250653755
Kargoya Teslim Süresi:
3&6
Hazırlayan:
Cilt:
Amerikan Cilt
Boyut:
16x24
Sayfa Sayısı:
254
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2024
Kapak Türü:
Karton Kapak
Kağıt Türü:
Enso
Dili:
Türkçe
Kategori:
indirimli
341,05
Taksitli fiyat:
9 x 41,68
Siparişiniz 3&6 iş günü arasında kargoda
1199230074
616989
https://www.simurgkitabevi.com/turk-egitim-sistemi-ve-okul-yonetimi-2024
Türk Eğitim Sistemi ve Okul Yönetimi - 2024 #smrgKİTABEVİ
341.05
Okul denilen açık sistemin etkililiğinden, çevreye uyumunu sağlamaktan, etkin bir biçimde sürekliliğinden, örgüt içinden ve dışından gelen istekleri yanıtlamaktan sorumlu kişi hiç kuşkusuz okul müdürüdür. İki binli yıllarda nüfusun hızla artması nedeniyle eğitime karşı talep yoğunlaşmış ve sınırlı olan kıt kaynakların sunumu aşamasında çok karmaşık sorunlar yaşanmıştır. Eğitim sistemine karşı olan yoğun isteklere yanıt vermek ve karşılaşılan sorunları çözebilmek için okul yöneticilerinden beklentiler artmış; çok çeşitli olan görevlerine bazen formal, bazen de informal olarak yenileri eklenmiştir.
Okul müdürü ilgili yasaların, eğitim politikalarının ve çağdaş eğitim anlayışının beklentileri doğrultusunda okulu amaçlarına ulaştırmak için kendisine verilmiş olan yetkilerini kullanmak zorundadır. Bu yetkiler; okulun politikasını saptamak, okul etkinlikleri için ihtiyaçları karşılamak, okulda kişiler ve gruplar arası ilişkiler kurmak, okul içi ve dışı öğelerle iletişim sağlamak, örgütteki kriz durumuyla başa çıkmak, çatışmayı yönetmek, vizyon sahibi olmak, işgörenleri güdülemek, programlanmamış konularda geçerli, güvenilir kararlar vermek ve problem çözme yeteneğine sahip olmak biçiminde sıralanabilir.
Okul müdürü ilgili yasaların, eğitim politikalarının ve çağdaş eğitim anlayışının beklentileri doğrultusunda okulu amaçlarına ulaştırmak için kendisine verilmiş olan yetkilerini kullanmak zorundadır. Bu yetkiler; okulun politikasını saptamak, okul etkinlikleri için ihtiyaçları karşılamak, okulda kişiler ve gruplar arası ilişkiler kurmak, okul içi ve dışı öğelerle iletişim sağlamak, örgütteki kriz durumuyla başa çıkmak, çatışmayı yönetmek, vizyon sahibi olmak, işgörenleri güdülemek, programlanmamış konularda geçerli, güvenilir kararlar vermek ve problem çözme yeteneğine sahip olmak biçiminde sıralanabilir.
Okul denilen açık sistemin etkililiğinden, çevreye uyumunu sağlamaktan, etkin bir biçimde sürekliliğinden, örgüt içinden ve dışından gelen istekleri yanıtlamaktan sorumlu kişi hiç kuşkusuz okul müdürüdür. İki binli yıllarda nüfusun hızla artması nedeniyle eğitime karşı talep yoğunlaşmış ve sınırlı olan kıt kaynakların sunumu aşamasında çok karmaşık sorunlar yaşanmıştır. Eğitim sistemine karşı olan yoğun isteklere yanıt vermek ve karşılaşılan sorunları çözebilmek için okul yöneticilerinden beklentiler artmış; çok çeşitli olan görevlerine bazen formal, bazen de informal olarak yenileri eklenmiştir.
Okul müdürü ilgili yasaların, eğitim politikalarının ve çağdaş eğitim anlayışının beklentileri doğrultusunda okulu amaçlarına ulaştırmak için kendisine verilmiş olan yetkilerini kullanmak zorundadır. Bu yetkiler; okulun politikasını saptamak, okul etkinlikleri için ihtiyaçları karşılamak, okulda kişiler ve gruplar arası ilişkiler kurmak, okul içi ve dışı öğelerle iletişim sağlamak, örgütteki kriz durumuyla başa çıkmak, çatışmayı yönetmek, vizyon sahibi olmak, işgörenleri güdülemek, programlanmamış konularda geçerli, güvenilir kararlar vermek ve problem çözme yeteneğine sahip olmak biçiminde sıralanabilir.
Okul müdürü ilgili yasaların, eğitim politikalarının ve çağdaş eğitim anlayışının beklentileri doğrultusunda okulu amaçlarına ulaştırmak için kendisine verilmiş olan yetkilerini kullanmak zorundadır. Bu yetkiler; okulun politikasını saptamak, okul etkinlikleri için ihtiyaçları karşılamak, okulda kişiler ve gruplar arası ilişkiler kurmak, okul içi ve dışı öğelerle iletişim sağlamak, örgütteki kriz durumuyla başa çıkmak, çatışmayı yönetmek, vizyon sahibi olmak, işgörenleri güdülemek, programlanmamış konularda geçerli, güvenilir kararlar vermek ve problem çözme yeteneğine sahip olmak biçiminde sıralanabilir.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 341,05 | 341,05 |
2 | 177,35 | 354,69 |
3 | 120,50 | 361,51 |
6 | 61,39 | 368,33 |
9 | 41,68 | 375,16 |
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 341,05 | 341,05 |
2 | 177,35 | 354,69 |
3 | 120,50 | 361,51 |
6 | 61,39 | 368,33 |
9 | 41,68 | 375,16 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 341,05 | 341,05 |
2 | 177,35 | 354,69 |
3 | 120,50 | 361,51 |
6 | 61,39 | 368,33 |
9 | 41,68 | 375,16 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 341,05 | 341,05 |
2 | 177,35 | 354,69 |
3 | 120,50 | 361,51 |
6 | 61,39 | 368,33 |
9 | 41,68 | 375,16 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 341,05 | 341,05 |
2 | 177,35 | 354,69 |
3 | 120,50 | 361,51 |
6 | 61,39 | 368,33 |
9 | 41,68 | 375,16 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 341,05 | 341,05 |
2 | 177,35 | 354,69 |
3 | 120,50 | 361,51 |
6 | 61,39 | 368,33 |
9 | 41,68 | 375,16 |
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 341,05 | 341,05 |
2 | - | - |
3 | - | - |
6 | - | - |
9 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.