#smrgKİTABEVİ Afet Yönetiminde Sürdürülebilir Kriz İletişimi - 2024
Editör:
Kondisyon:
Yeni
Sunuş / Önsöz / Sonsöz / Giriş:
Basıldığı Matbaa:
Dizi Adı:
ISBN-10:
6253998974
Kargoya Teslim Süresi:
3&6
Hazırlayan:
Cilt:
Amerikan Cilt
Boyut:
16x24
Sayfa Sayısı:
139
Basım Yeri:
Ankara
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2024
Kapak Türü:
Karton Kapak
Kağıt Türü:
Enso
Dili:
Türkçe
Kategori:
indirimli
225,00
Taksitli fiyat:
9 x 27,50
Siparişiniz 3&6 iş günü arasında kargoda
1199225945
611542
https://www.simurgkitabevi.com/afet-yonetiminde-surdurulebilir-kriz-iletisimi-2024
Afet Yönetiminde Sürdürülebilir Kriz İletişimi - 2024 #smrgKİTABEVİ
225.00
İÇİNDEKİ,LER Giriş BÖLÜM 1 AFET YÖNETİMİ 1.1. Afet Kavramı 1.2. Afet Türleri 1.3. Türkiye'de ve Dünyada Doğal Afetler 1.4. Afet Yönetiminin Evreleri 1.4.1. Risk ve Zarar Azaltma Evresi 1.1.2. Hazırlık Evresi 1.1.3. Müdahale Evresi 1.1.4. İyileştirme Evresi 1.5. Türkiye'de Afet Yönetimi 1.6. Dünyada Afet Yönetimi 1.7. Afet Yönetiminde İletişim ve Medya BÖLÜM 2 KRİZ İLETİŞİMİ 2.1. Kriz Kavramı1 2.2. Krizin Özellikleri 2.3. Krizin Evreleri 2.3.1. Kriz Öncesi Süreç 2.3.2. Kriz Anı 2.3.3. Kriz Sonrası Dönem 2.4. Kriz İletişimi 2.5. Sürdürülebilirlik İletişimi 2.6. Kriz İletişiminde Sürdürülebilirlik 2.6.1. Sürdürülebilir Organizasyon Yapısı 2.6.2. Sürdürülebilir Yönetim Yaklaşımı 2.6.3. Sürdürülebilir Ekip Kurma 2.6.4. Sürdürülebilir Plan Hazırlama 2.6.5. Sürdürülebilir Kanallar Belirleme 2.6.6. Sürdürülebilir Paydaşlarla İletişim 2.7. Afetlerde Koordinasyon ve İletişimin Rolü 2.8. Sosyal Medya ve Kriz İletişimi BÖLÜM 3 ARAŞTIRMANIN YÖNTEMİ 3.1. Araştırmanın Amacı 3.2. Araştırmanın Materyal ve Metodu 3.3. Araştırmanın Bulguları 3.4. Model Önerisi SONUÇ KAYNAKLAR
İÇİNDEKİ,LER Giriş BÖLÜM 1 AFET YÖNETİMİ 1.1. Afet Kavramı 1.2. Afet Türleri 1.3. Türkiye'de ve Dünyada Doğal Afetler 1.4. Afet Yönetiminin Evreleri 1.4.1. Risk ve Zarar Azaltma Evresi 1.1.2. Hazırlık Evresi 1.1.3. Müdahale Evresi 1.1.4. İyileştirme Evresi 1.5. Türkiye'de Afet Yönetimi 1.6. Dünyada Afet Yönetimi 1.7. Afet Yönetiminde İletişim ve Medya BÖLÜM 2 KRİZ İLETİŞİMİ 2.1. Kriz Kavramı1 2.2. Krizin Özellikleri 2.3. Krizin Evreleri 2.3.1. Kriz Öncesi Süreç 2.3.2. Kriz Anı 2.3.3. Kriz Sonrası Dönem 2.4. Kriz İletişimi 2.5. Sürdürülebilirlik İletişimi 2.6. Kriz İletişiminde Sürdürülebilirlik 2.6.1. Sürdürülebilir Organizasyon Yapısı 2.6.2. Sürdürülebilir Yönetim Yaklaşımı 2.6.3. Sürdürülebilir Ekip Kurma 2.6.4. Sürdürülebilir Plan Hazırlama 2.6.5. Sürdürülebilir Kanallar Belirleme 2.6.6. Sürdürülebilir Paydaşlarla İletişim 2.7. Afetlerde Koordinasyon ve İletişimin Rolü 2.8. Sosyal Medya ve Kriz İletişimi BÖLÜM 3 ARAŞTIRMANIN YÖNTEMİ 3.1. Araştırmanın Amacı 3.2. Araştırmanın Materyal ve Metodu 3.3. Araştırmanın Bulguları 3.4. Model Önerisi SONUÇ KAYNAKLAR
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 225,00 | 225,00 |
2 | 117,00 | 234,00 |
3 | 79,50 | 238,50 |
6 | 40,50 | 243,00 |
9 | 27,50 | 247,50 |
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 225,00 | 225,00 |
2 | 117,00 | 234,00 |
3 | 79,50 | 238,50 |
6 | 40,50 | 243,00 |
9 | 27,50 | 247,50 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 225,00 | 225,00 |
2 | 117,00 | 234,00 |
3 | 79,50 | 238,50 |
6 | 40,50 | 243,00 |
9 | 27,50 | 247,50 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 225,00 | 225,00 |
2 | 117,00 | 234,00 |
3 | 79,50 | 238,50 |
6 | 40,50 | 243,00 |
9 | 27,50 | 247,50 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 225,00 | 225,00 |
2 | 117,00 | 234,00 |
3 | 79,50 | 238,50 |
6 | 40,50 | 243,00 |
9 | 27,50 | 247,50 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 225,00 | 225,00 |
2 | 117,00 | 234,00 |
3 | 79,50 | 238,50 |
6 | 40,50 | 243,00 |
9 | 27,50 | 247,50 |
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 225,00 | 225,00 |
2 | - | - |
3 | - | - |
6 | - | - |
9 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.