^{#smrgKİTABEVİ} Belediye Başkanı İyi Bir Belediye Başkanının Temel Nitelikleri ve Tanıdığım İyi Belediye Başkanları Üstüne Çeşitlemeler (1973 - 2019) - 2023

Belediye Başkanlığı dünyanın en zor ve güçlüklerle dolu uğraşlarından biridir.
Nasıl olmasın ki?
Başkanı bulunduğu mekânın (belde, kent, büyük kent, kent-bölge) ve orada yaşayan her varlığın (insan, hayvan, bitki, ...) "doğumdan ölüme kadar" / "beşikten mezara kadar" her tür hizmetini karşılamak durumundadır.
İşi çok, çoğul ve yaygındır.
Büyük bir sorumluluk altındadır.
Yetki ve kaynaklarının sınırlılığına rağmen, sürekli çözüm bulmak, güç kararları almak ve uygulamaya koymak zorluğu ile karşı karşıyadır.
Rakibi çoktur, eleştirenleri de öyle...
Takdir edilmesi ise enderdir.
Konumu ve işlevleri nedeniyle ailesi ve yakın dost çevresinden kopmak durumundadır.
Onun ailesi artık tüm belde ya da kent, dostları ise tüm hemşehrileridir.
Çalışma saati 24 saattir.
Zirvede olmanın getirdiği yalnızlık ve hava yoğunluğunun azalması gerçekleriyle baş etmek zorundadır.
Ona, "mahallenin çocuğu", "kentin annesi, babası, kardeşi" ve "dostu" olarak bakan çoktur.
O, herkesin tanıdığı, bildiği, sokakta karşılaşabileceği, çalışma alanlarına, hatta evine, herkesin ulaşabileceği biridir.
Gözden uzak olamaz.
Özel hayatı çok kısıtlıdır; neredeyse yok gibidir.
O, bir tür "kamu malı"dır.
O, her alanda, haklı haksız, bitmez tükenmez taleple boğuşmak zorundadır.
O, yakınamaz, yakınsa da kimse aldırmaz.
Derdi çoktur, hangisine yanacağını ve onlara nasıl derman bulacağı durumu ile sürekli karşı karşıyadır.
Ondan beklenti çok yüksektir.
O, her zaman, "yerel'in sesi" olmak durumundadır. Bütün bunlarla birlikte, belediye başkanlığı tadına doyum olmayan, yüksek tatmin duygusu sağlayan, kişiyi sürekli diri, dinamik ve duyarlı tutan bir uğraş ve konumdur.
Bu konum insana önce kendini, sonra da diğer insanları ve genel olarak toplumu yakından tanıma, kendisine ve çevresine bütünlük içinde bakma olanağı sağlar.
İnsanın kişiliğini ve kapasitesini durmadan geliştirebilir ve ona iyi insan olma yolunda sonsuz olanaklar ve katkılar sağlayabilir.

İÇİNDEKİLER
Sunuş
Belediye Başkanı
İyi Bir Belediye Başkanının Temel Nitelikleri
Bir İnsan Olarak
Bir Siyaset İnsanı Olarak
Bir Başkan Olarak
Yeni Bir Belediye Başkanının Öncelikli Gündemi
Devir Alınan Geçmiş
Kapsamlı Bir Durum Analizi
Uygulamaya Konacak Yeni Program
Temel Alınacak İlkeler
Birlikte Çalışılacak Kadro
Kaynak Yaratılması
İçinde Çalışılacak Ortam
Geriye Bırakılacak Miras
Tanıdığım İyi Belediye Başkanlarından Örnekler
Vedat Dalokay (Ankara, 1973-1977)
Ahmet İsvan (İstanbul, 1973-1977)
Erol Köse (İzmit, 1971-1977)
Ahmet Priştina (İzmir, 1999-2004)
Ugo Vetere (Roma, 1981-1985)
Pasqual Maragall (Barselona, 1982-1997)
Peter Woods (Sydney-Concord, 1977-1993)
Abdülkadir Koshak (Mekke, 1979-1994)
Tarso Genro (Porto Alegre, 1993-2001)
Clarence E. Anthony (Florida-South Bay, 1984-2008)
Shunichi Suzuki (Tokyo, 1979-1995)
Bertrand Delanoë (Paris, 2001-2014)
Ekler