#smrgKİTABEVİ Erkek Yöneticiler Gözüyle Kadın Çalışanlar - 2022

Editör:
Kondisyon:
Yeni
Sunuş / Önsöz / Sonsöz / Giriş:
Basıldığı Matbaa:
Dizi Adı:
ISBN-10:
6256382619
Kargoya Teslim Süresi:
3&6
Hazırlayan:
Stok Kodu:
1199209105
Boyut:
17x24
Sayfa Sayısı:
116
Basım Yeri:
Konya
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2022
Kapak Türü:
Karton Kapak
Kağıt Türü:
Enso
Dili:
Türkçe
indirimli
269,10
Taksitli fiyat: 9 x 32,89
Siparişiniz 3&6 iş günü arasında kargoda
1199209105
595592
Erkek Yöneticiler Gözüyle Kadın Çalışanlar -        2022
Erkek Yöneticiler Gözüyle Kadın Çalışanlar - 2022 #smrgKİTABEVİ
269.10
Günümüzde yöneticilerin işletmelerinde cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmelerinin altında yetenekli ve yetkin insan kaynağı edinimi, yaratıcılık, problem çözebilme yeteneği, çeşitlendirilmiş müşterilerce tercih edilebilmek, çeşitlenerek büyümek ve çeşitlenerek yenilikleri ortaya çıkarmak …gibi stratejik gerekçeler yatmaktadır. İşletmelerde çalışan boyutunda çeşitlilik insanların hayatlarını daha iyi hale getiren ürünler ve teknolojilerle yenilikçiliği, duyarlılığı ve canlılığı beslemesi nedeniyle işletme yönetimlerince gereklilik olarak kabul edilmeye başlanmıştır. Çeşitlilikle işletmelerde ortaya çıkan değişim, farklı sosyal rollerin yansıması şeklinde kendisini göstermektedir. İşletmelerde çalışan kadınların sayısı arttıkça ve örgütler çeşitliliğe önem verdikçe erkek yöneticilerin kadın çalışanlara bakış açısında ve algılarında bir değişiklik olduğu görülmektedir. Ancak işletmelerin eşitlik bakış açısıy-la işletmede erkek ve kadın çalışan arasında eşit sayıları oluşturma düşüncesi meseleyi yapısal ve toplumsal kabullenmeye dönüştürdüğünden daha da karmaşık hale getirmektedir. Asıl sorun nüfusun yaklaşık diğer yarısını temsil eden kadınların çalışma yaşamında varlığı rakamsal olarak artışı ile ilgili değildir. Liyakat sisteminin adaletli bir şekilde tüm taraflar için işlememesidir. Rakamsal farklılık, endüstrilerin özelliklerinden kaynaklanabilir. Bu nedenle söz konusu endüstrilerde sayısal eşitlik beklenmeyebilir ancak adalet ve denge gereklidir. Kadın ve erkek çalışana uzun çalışma saatleri ve erken toplantı saatleri ile eşit davranıldığında kadının iş ve aile ara yüzündeki rolleri ve bu rollere ilişkin stresleri hesaba alınmaz. Bu roller kadının ekstra rolü kabul edilir. Oysa bu durum işyerinde kadın çalışanın erkek çalışandan farkını oluşturmaktadır. Söz konusu farklılıklar kadınların birçoğunun kariyerlerini engellemekte ve erkeklere göre ekstra yaşamsal yükümlülükleri eşit olmayan kararlara ve sonuçta ayrımcılığa neden olmaktadır. Bu sorunun erkek yöneticilerce farkındalığını analiz etmek erkek yönetici gözüyle kadın çalışanlar nasıl görülmektedir sorularının cevabını aramak amacıyla kitabımız kurgulanmıştır.
Günümüzde yöneticilerin işletmelerinde cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmelerinin altında yetenekli ve yetkin insan kaynağı edinimi, yaratıcılık, problem çözebilme yeteneği, çeşitlendirilmiş müşterilerce tercih edilebilmek, çeşitlenerek büyümek ve çeşitlenerek yenilikleri ortaya çıkarmak …gibi stratejik gerekçeler yatmaktadır. İşletmelerde çalışan boyutunda çeşitlilik insanların hayatlarını daha iyi hale getiren ürünler ve teknolojilerle yenilikçiliği, duyarlılığı ve canlılığı beslemesi nedeniyle işletme yönetimlerince gereklilik olarak kabul edilmeye başlanmıştır. Çeşitlilikle işletmelerde ortaya çıkan değişim, farklı sosyal rollerin yansıması şeklinde kendisini göstermektedir. İşletmelerde çalışan kadınların sayısı arttıkça ve örgütler çeşitliliğe önem verdikçe erkek yöneticilerin kadın çalışanlara bakış açısında ve algılarında bir değişiklik olduğu görülmektedir. Ancak işletmelerin eşitlik bakış açısıy-la işletmede erkek ve kadın çalışan arasında eşit sayıları oluşturma düşüncesi meseleyi yapısal ve toplumsal kabullenmeye dönüştürdüğünden daha da karmaşık hale getirmektedir. Asıl sorun nüfusun yaklaşık diğer yarısını temsil eden kadınların çalışma yaşamında varlığı rakamsal olarak artışı ile ilgili değildir. Liyakat sisteminin adaletli bir şekilde tüm taraflar için işlememesidir. Rakamsal farklılık, endüstrilerin özelliklerinden kaynaklanabilir. Bu nedenle söz konusu endüstrilerde sayısal eşitlik beklenmeyebilir ancak adalet ve denge gereklidir. Kadın ve erkek çalışana uzun çalışma saatleri ve erken toplantı saatleri ile eşit davranıldığında kadının iş ve aile ara yüzündeki rolleri ve bu rollere ilişkin stresleri hesaba alınmaz. Bu roller kadının ekstra rolü kabul edilir. Oysa bu durum işyerinde kadın çalışanın erkek çalışandan farkını oluşturmaktadır. Söz konusu farklılıklar kadınların birçoğunun kariyerlerini engellemekte ve erkeklere göre ekstra yaşamsal yükümlülükleri eşit olmayan kararlara ve sonuçta ayrımcılığa neden olmaktadır. Bu sorunun erkek yöneticilerce farkındalığını analiz etmek erkek yönetici gözüyle kadın çalışanlar nasıl görülmektedir sorularının cevabını aramak amacıyla kitabımız kurgulanmıştır.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 269,10    269,10   
2 139,93    279,86   
3 95,08    285,25   
6 48,44    290,63   
9 32,89    296,01   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 269,10    269,10   
2 139,93    279,86   
3 95,08    285,25   
6 48,44    290,63   
9 32,89    296,01   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 269,10    269,10   
2 139,93    279,86   
3 95,08    285,25   
6 48,44    290,63   
9 32,89    296,01   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 269,10    269,10   
2 139,93    279,86   
3 95,08    285,25   
6 48,44    290,63   
9 32,89    296,01   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 269,10    269,10   
2 139,93    279,86   
3 95,08    285,25   
6 48,44    290,63   
9 32,89    296,01   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 269,10    269,10   
2 139,93    279,86   
3 95,08    285,25   
6 48,44    290,63   
9 32,89    296,01   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 269,10    269,10   
2 -    -   
3 -    -   
6 -    -   
9 -    -   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat