^{#smrgKİTABEVİ} Strateji Belirleme Süreci : Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla - 2024

BÖLÜM 2
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR 28
BÖLÜM 2A 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 32
NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN BİLİNCİNDE OLUNMASI 32
Araç 1- SMART Modeli 34

BÖLÜM 2B 37
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI . 37
İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ 38
ÜÇ AŞAMALI ANALİZ 40
1. Dış Faktörlerin Analizi 40
I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI 40
Araç 2-PEST Analizi 40
II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI 44
Araç 3- Porter Beş Güç Modeli . 45
"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?" Adlı Makaleden Önemli Notlar . 47
2. Işletme Kapasitesinin Analizi . 60
I. İŞLETMENIN KAPASITESI 60
II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI 61
III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI 63
Araç 4-VRIO Analizi 63
IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN DEĞERLENDIRILMESI 66
Araç 5-Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) 66
3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi 70
Araç 6- FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) . 71
BÖLÜM 2C 77
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI . 77
STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ 78
1. Kurumsal Stratejiler 81
Araç 7- Ansoff Matrisi 85
2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) 90
Araç 8-Jenerik Rekabet Stratejileri 91
JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA HIBRIT STRATEJILER 102
3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin Yönetimi 104
Araç 9- Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting Group/BCG) 105
BÖLÜM 2 KAYNAKÇA 110