#smrgKİTABEVİ Yönetsel Yetkinlikler ve Etkin Yönetim -
Bu bakımdan kitap, yönetim yetkisini kullanmak durumunda olan her seviyedeki yöneticiye ve özellikle de yönetici adaylarına uygulamada başvurabilecekleri bir rehber ve el kitabı niteliği taşıyor.
İÇİNDEKİLER
BİRİNCİ BASKIYA ÖNSÖZ
İKİNCİ BASKIYA ÖNSÖZ
GİRİŞ
YÖNETİM İLKELERİ
Yönetimde Amaç Birliği
Yönetimde Rasyonellik
Yönetimde Etkinlik
Yönetimde Emir-Komuta Birliği
YÖNETİCİLİK TARZI
Yöneticiler Hangi Konularda Hata Yapar?
Yönetemiyoruz, Çünkü…
İş Yapma Biçimi ve Yöneticilik Tarzı 53 İş Yapma Biçimi ve Metot Üzerine Sorular
Öncelikler Sorunu ve Kaynakların Yönetimi
Sürekli Gelişme ve Yöneticilerin Sorumlulukları
Günlük Toplantıların Etkinliği
Konu, Aslında Bildiğiniz Gibi Değil!
ÇALIŞANLARLA İLİŞKİLER
İnsan Kaynağını Yönetmek
İlişkileri Yönetmek
Profesyonelliğin Gereklerini Yönetmek
İletişimde Algılamanın Önemi
İşyerinde Sosyal Algılama Sorunları
Güven Duygusunu Geliştirmek
Çalışan Sadakatini Geliştirmek
Performansı Yönetmek: Önce Sistemi Kurun!
Performansı Yönetmek: Değerlendirme Zamanı
Girişimci İnsanları Yönetmek
Yeni Gerçekler ve Yeteneği Yönetmek
ZOR ZAMANLARDA YÖNETİM
Büyüme Sürecinin Kırılma Noktaları
Kriz Yönetimi
KOBİ'ler İçin Kriz Yönetimi
Maddi Olmayan Kurumsal Değerler ve Kriz Yönetimi
Arada Bir Dikiz Aynasına da Bakın!
KURUMSALLAŞMA SORUNU
Kurumsal Yönetimin İlkeleri
Kurumsallaşma Süreci ve Kurumsal Yönetim İlkeleri
İLERİYE BAKMAK
Proje Yönetimi
Yeniden Yapılanma Projeleri
İnovasyon Konusuna Nasıl Yaklaşılmalı?
Sistem Yaklaşımı ve Yönetimin Temel Sorumlulukları Paradigmalardaki Değişim ve Liderlik
SONUÇ NİYETİNE: Teşekkür ve Birkaç Öneri
EK Prof. Dr. Türker Baş'dan "Tadımlık Yorumlar"
KAYNAKÇA
YAZAR Mahmut Demirkan, 1965 yılında Kayseri'de doğdu. 1987 yılında İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü'nü bitirdi. 1991 yılında İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Yönetim ve Organizasyon yüksek lisansını, 1996 yılında da Sosyal Siyaset doktorasını tamamladı.
1990-1993 yılları arasında Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı'nda (UNDP) Ulusal Proje Uzmanı olarak çalıştı. 1993 yılında Sakarya Üniversitesi'nde araştırma görevlisi olarak başladığı akademik kariyerine, 1997-2003 yılları arasında İnsan Kaynakları Yönetimi Anabilim Dalında öğretim üyesi olarak devam etti. 2003 yılından sonra özel sektörde üst düzey yöneticilik yaptı, yönetim danışmanı olarak çalıştı. Halen THY Teknik A.Ş.'de İnsan Kaynakları Başkanı olarak görev yapmaktadır.
Evli ve iki çocuk sahibi olan Demirkan'ın bilimsel araştırmaları, yayınlanmış çok sayıda makalesi, bilimsel kongrelerde sunulmuş tebliğleri ve Toplam Kalite Yönetimi ve Türk Endüstri İlişkileri Sistemine Etkileri başlıklı bir kitabı bulunmaktadır.
Bu bakımdan kitap, yönetim yetkisini kullanmak durumunda olan her seviyedeki yöneticiye ve özellikle de yönetici adaylarına uygulamada başvurabilecekleri bir rehber ve el kitabı niteliği taşıyor.
İÇİNDEKİLER
BİRİNCİ BASKIYA ÖNSÖZ
İKİNCİ BASKIYA ÖNSÖZ
GİRİŞ
YÖNETİM İLKELERİ
Yönetimde Amaç Birliği
Yönetimde Rasyonellik
Yönetimde Etkinlik
Yönetimde Emir-Komuta Birliği
YÖNETİCİLİK TARZI
Yöneticiler Hangi Konularda Hata Yapar?
Yönetemiyoruz, Çünkü…
İş Yapma Biçimi ve Yöneticilik Tarzı 53 İş Yapma Biçimi ve Metot Üzerine Sorular
Öncelikler Sorunu ve Kaynakların Yönetimi
Sürekli Gelişme ve Yöneticilerin Sorumlulukları
Günlük Toplantıların Etkinliği
Konu, Aslında Bildiğiniz Gibi Değil!
ÇALIŞANLARLA İLİŞKİLER
İnsan Kaynağını Yönetmek
İlişkileri Yönetmek
Profesyonelliğin Gereklerini Yönetmek
İletişimde Algılamanın Önemi
İşyerinde Sosyal Algılama Sorunları
Güven Duygusunu Geliştirmek
Çalışan Sadakatini Geliştirmek
Performansı Yönetmek: Önce Sistemi Kurun!
Performansı Yönetmek: Değerlendirme Zamanı
Girişimci İnsanları Yönetmek
Yeni Gerçekler ve Yeteneği Yönetmek
ZOR ZAMANLARDA YÖNETİM
Büyüme Sürecinin Kırılma Noktaları
Kriz Yönetimi
KOBİ'ler İçin Kriz Yönetimi
Maddi Olmayan Kurumsal Değerler ve Kriz Yönetimi
Arada Bir Dikiz Aynasına da Bakın!
KURUMSALLAŞMA SORUNU
Kurumsal Yönetimin İlkeleri
Kurumsallaşma Süreci ve Kurumsal Yönetim İlkeleri
İLERİYE BAKMAK
Proje Yönetimi
Yeniden Yapılanma Projeleri
İnovasyon Konusuna Nasıl Yaklaşılmalı?
Sistem Yaklaşımı ve Yönetimin Temel Sorumlulukları Paradigmalardaki Değişim ve Liderlik
SONUÇ NİYETİNE: Teşekkür ve Birkaç Öneri
EK Prof. Dr. Türker Baş'dan "Tadımlık Yorumlar"
KAYNAKÇA
YAZAR Mahmut Demirkan, 1965 yılında Kayseri'de doğdu. 1987 yılında İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü'nü bitirdi. 1991 yılında İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Yönetim ve Organizasyon yüksek lisansını, 1996 yılında da Sosyal Siyaset doktorasını tamamladı.
1990-1993 yılları arasında Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı'nda (UNDP) Ulusal Proje Uzmanı olarak çalıştı. 1993 yılında Sakarya Üniversitesi'nde araştırma görevlisi olarak başladığı akademik kariyerine, 1997-2003 yılları arasında İnsan Kaynakları Yönetimi Anabilim Dalında öğretim üyesi olarak devam etti. 2003 yılından sonra özel sektörde üst düzey yöneticilik yaptı, yönetim danışmanı olarak çalıştı. Halen THY Teknik A.Ş.'de İnsan Kaynakları Başkanı olarak görev yapmaktadır.
Evli ve iki çocuk sahibi olan Demirkan'ın bilimsel araştırmaları, yayınlanmış çok sayıda makalesi, bilimsel kongrelerde sunulmuş tebliğleri ve Toplam Kalite Yönetimi ve Türk Endüstri İlişkileri Sistemine Etkileri başlıklı bir kitabı bulunmaktadır.
